Transformation Leaders
René Esteban
Executives from well-known companies share how they structure and accelerate transformations. A podcast by René Esteban, founder and CEO of the transformation and change management consultancy FocusFirst.
Sonder-Ausgabe - Episode 8: Rückblick und Ausblick - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
Episode 8: Rückblick und AusblickIn der finalen Episode der Sonderausgabe „Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel“ blicken Hans-Martin Hellebrand (CEO von badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO von FocusFirst GmbH) auf die transformative Reise von badenova zurück und geben einen spannenden Ausblick in die Zukunft.Was erwartet euch in dieser Episode?💡 Rückblick auf die Transformation:Wie badenova mit der PEAK-Methode von FocusFirst gestartet ist, um ein klares Zi
Sonder-Ausgabe - Episode 7: Produktivität - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
Episode 7: ProduktivitätIn dieser Episode tauchen René Esteban und Hans-Martin Hellebrand tief in das Thema Produktivität während einer Transformation ein und erläutern, wie badenova durch strukturiertes Vorgehen und klare Fokussierung seine Produktivität maßgeblich steigern konnte. Sie diskutieren, wie eine Organisation ihre Transformation beschleunigen und unnötige „Pebbles in the Shoes“ loswerden kann, um schneller und zielgerichteter auf das große Ziel hinzuarbeiten.Themen dieser Folge:Was
Sonder-Ausgabe - Episode 6: Meetings und Events - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
Episode 6: Meetings und EventsIn dieser Episode der Transformation Leaders Sonderausgabe „Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel“ besprechen Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova) und René Esteban (CEO FocusFirst) die zentrale Rolle von Meetings und Events in der erfolgreichen Unternehmens-Transformation.✅ Was du in dieser Episode lernen wirst:Warum gut strukturierte Meetings und Workshops den Unterschied zwischen Erfolg und Zeitverschwendung ausmachen.Wie man durch k
Sonder-Ausgabe - Episode 5: Verantwortlichkeiten und Steuerung - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
Episode 5: Verantwortlichkeiten und SteuerungIn dieser Episode der Podcast-Sonderausgabe “Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren” von Transformation Leaders gehen Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO FocusFirst) ins Detail darüber, wie man eine ambitionierte Transformation nicht nur plant, sondern auch erfolgreich steuert.💡 Themen in dieser Episode:Dreiklang der Transformation: Vom großen Zielbild über abgeleitete Geschäftseinheitsstrategien hin zu ko
Sonder-Ausgabe - Episode 4: Mindset und Verhalten - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
Episode 3: Menschen und FähigkeitenIn dieser Episode von Transformation Leaders gehen Hans-Martin Hellebrand (CEO der badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO von FocusFirst) tief auf das Thema ein, warum Menschen und ihre Fähigkeiten der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation sind.Wie stellt man sicher, dass das Team für die nächste Herausforderung gerüstet ist? Was passiert, wenn das Ziel sich plötzlich ändert und neue Fähigkeiten erforderlich sind? Hans-Martin und René diskutieren
Sonder-Ausgabe - Episode 3: Menschen und Fähigkeiten - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
Episode 3: Menschen und FähigkeitenIn dieser Episode von Transformation Leaders gehen Hans-Martin Hellebrand (CEO der badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO von FocusFirst) tief auf das Thema ein, warum Menschen und ihre Fähigkeiten der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation sind.Wie stellt man sicher, dass das Team für die nächste Herausforderung gerüstet ist? Was passiert, wenn das Ziel sich plötzlich ändert und neue Fähigkeiten erforderlich sind? Hans-Martin und René diskutieren
Sonder-Ausgabe - Episode 2: Das Zielbild - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
In dieser Episode von Transformation Leaders diskutieren René Esteban (CEO von FocusFirst) und Hans-Martin Hellebrand (CEO der badenova AG & Co. KG) über eines der zentralsten Elemente jeder erfolgreichen Transformation: das Zielbild.Wie schafft man es, ein Zielbild zu entwickeln, das nicht nur klar ist, sondern auch Menschen inspiriert und motiviert? Hans-Martin und René beleuchten den Weg, den badenova gegangen ist, um ein gemeinsames, greifbares Ziel zu formulieren, das über alle Ebenen des
Sonder-Ausgabe - Episode 1: Die Methode - Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel. Mit Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co.KG) und René Esteban (CEO FocusFirst GmbH)
In der ersten Episode der Sonderausgabe „Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel“ nehmen René Esteban (CEO von FocusFirst) und Hans-Martin Hellebrand (CEO der badenova AG & Co. KG) uns mit auf die spannende Reise der Transformation eines regionalen Energieversorgers zum Energiewendegestalter. Sie teilen die Methode, die hinter dem Erfolg der badenova steckt und wie diese auf andere Unternehmen angewendet werden kann.Die beiden sprechen darüber, warum es nicht nur um
Sonja Pierer, Country Manager Intel Germany: Semiconductors: Europe’s Next Big Leap?
Many believe Europe lags behind in semiconductor innovation, constrained by outdated industry standards. But is this really the case? Let's dive deeper and challenge this notion.In reality, with leaders like Sonja Pierer, Europe is making monumental strides. Intel´s investments will contribute to the EU's goal of bringing back 20% of global semiconductor manufacturing capacity to the region by 2030. This is not just a goal—it's a transformation in action.Join us on the latest episode of the Tra
Thierry Bernard, CEO of QIAGEN: Transforming Beyond Boundaries
"Transforming Beyond Boundaries" – Thierry Bernard, CEO of QIAGENIt's easy to believe a transformation is a once-in-a-decade event. This mindset is fundamentally flawed. True change isn't about grand, singular moments but the continuous evolution that challenges and reshapes our approach to leadership and innovation.In reality, Thierry Bernard's journey with QIAGEN and all QIAGEN’ers exemplifies the power of relentless transformation. Amidst the pandemic's chaos, QIAGEN leveraged the crisis not
Change bei der Deutsche Bahn: Michael Picker (Head of Change Management) & Michael Fuchs (Head of Practice Change management)
Michael Picker (Head of Change Management) & Michael Fuchs (Head of Practice Changemanagement) teilen ihre Erfahrungen bei der Gründung der Inhouse Change Beratung bei der Deutschen Bahn in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.#Transformation #DeutscheBahn #ChangeÜber Michael Picker (LinkedIn): Michael Picker leitet das Change Management der Deutschen Bahn AG. Seit Ende seines Studium
Winterpause: Das Jahr 2023 und was sich ändert in 2024
Weiterführende Links zur Podcast-Episode LinkedIn Profil: René Esteban (Gastgeber von Transformation Leaders) Powered by: FocusFirst - Management-Boutique Beratung für Transformation & Change
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Martin Hölz (CIO EnBW): Wie man eine IT Organisation von “Cost-IT” zu “Value-IT” transformiert mit 900 Mitarbeitenden.
Martin Hölz (CIO bei EnBW) teilt seine Erfahrungen wie man eine IT Organisation von “Cost-IT” zu “Value-IT” transformiert mit 900 Mitarbeitenden in einer neuen Folge des Transformation Leaders Podcasts von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.#Transformation #IT #CIO #Leadership #ChangeManagementÜber Martin Hölz (LinkedIn): Dr. Martin Hölz ist bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG als Chief Information Officer (CIO) für die konzernweite
Carsten Liedtke (Vorstandssprecher, SWK AG): Wie ein Energieunternehmen aus dem 20. Jahrhundert, es zu einem Energieunternehmen ins 21. Jahrhundert geschafft hat.
Carsten Liedtke (Vorstandssprecher der SWK AG) teilt seine Erfahrungen wie die SWK, ein Energieunternehmen aus Krefeld, seit dem 20. Jahrhundert es geschafft hat ins 21. Jahrhundert zu transformieren. Dies berichtet Carsten in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.#Transformation #Energiewende #CEO #Leadership #ChangeManagementÜber Carsten Liedtke (LinkedIn): Carsten Liedtke ist seit 2
Thomas Speck (CIO, TRUMPF): Mitarbeitende motiviert halten während Re-organisationen
Thomas Speck (CIO bei TRUMPF) teilt seine Erfahrungen Mitarbeitende motiviert zu halten während Re-organisationen in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst. Über Thomas Speck (LinkedIn): Thomas Speck, ein erfahrener Wirtschaftsinformatiker und CIO des deutschen Familienunternehmens Trumpf. Trumpf, mit Hauptsitz in Ditzingen nahe Stuttgart, ist ein weltweit anerkannter Industriekonzern u
Martin Hofmann (CTO/CIO, Volta Trucks): Transformationen beschleunigen in Konzerne, Tech-Unternehmen und Startups.
Martin Hofmann (CTO and CIO bei Volta Trucks) teilt seine Erfahrung über Transformationen. Sei es während seiner Zeit als Group CIO bei Volkswagen; beim Tech-Unternehmen Salesforce in der Leitung der Strategic Customers; oder nun beim Startup Volta Trucks. Eine inspirierende neue Podcast-Folge von Transformation Leaders, moderiert von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.....Über Martin Hofmann (LinkedIn): Martin Hofmann, ein renommierter E
Bernd Rattey (Group CIO/CDO bei Deutsche Bahn AG): Mit Doppelspitzen schneller: Wie die Neuausrichtung der Deutschen Bahn IT gelingt.
Bernd Rattey (Group CIO/CDO, Deutsche Bahn AG) teilt seine Erfahrungen über die IT Neuausrichtung bei der Deutschen Bahn in einer neuen Folge des Transformation Leaders Podcasts von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.Über Bernd Rattey (LinkedIn): Bernd Rattey ist seit 2021 Group CIO/CDO bei der Deutschen Bahn tätig, nachdem er zuvor als CIO der DB Fernverkehr AG und in verschiedenen Führungspositionen bei Lufthansa agierte.Über René Esteb
Patrick Kather (Vorstand bei enviaM): Die Energiebranche im Wandel: Wie Energieversorger sich kurzfristig neu erfinden können und müssen
Patrick Kather (Vorstand bei enviaM) teilt seine Wahrnehmung über die Energiebranche im Wandel und wie sich Energieversorger kurzfristig neu erfinden können und müssen in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.Und: Happy Birthday nachträglich lieber Patrick zu deinem Geburtstag gestern!#Transformation #energiewende #energieversorger #Führung #ChangeManagementÜber Patrick Kather (LinkedI
Andreas Feicht (CEO, RheinEnergie AG): Die Führung von Energieversorgern in stürmischen Zeiten
Die Führung von Energieversorgern in stürmischen ZeitenAndreas Feicht (CEO der RheinEnergie AG) spricht über die Transformation und Führung von Energieversorgern in stürmischen Zeiten, in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.Über Andreas Feicht (LinkedIn): Andreas Feicht ist Vorstandsvorsitzender der RheinEnergie AG und Vorsitzender der Geschäftsführung Stadtwerke Köln GmbH. Der renom
Torsten G. Mueller (CIO, Sartorius): Die Rolle von AI und maschinellem Lernen in der Unternehmensstrategie
Die Rolle von AI und maschinellem Lernen in der UnternehmensstrategieTorsten G. Müller (CIO bei Sartorius) teilt seine Perspektive über die Rolle von AI und maschinellem Lernen in der Unternehmensstrategie in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.Über Torsten G. Müller (LinkedIn): Torsten G. Müller ist CIO von Sartorius, wo er IT, Business und Strategie nahtlos miteinander verbindet un
Thomas Speck (CIO, TRUMPF): Die größten Herausforderungen für CIOs während IT Transformationen
Thomas Speck (CIO bei TRUMPF) teilt seine Perspektive über die größten Herausforderungen für CIOs während IT Transformationen in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.Welche weiteren Herausforderungen seht ihr noch in der Rolle des CIOs? Was ist eure Sicht auf die Dinge? Über Thomas Speck (LinkedIn): Thomas Speck, ein erfahrener Wirtschaftsinformatiker und CIO des deutschen Familienunt
Ulrich Irnich (CIO, Vodafone DE): IT-Transformation meistern: Die Kunst, Menschen differenziert abzuholen
IT-Transformation meistern: Die Kunst, Menschen differenziert abzuholenUlrich Irnich (CIO bei Vodafone Deutschland) teilt seine Perspektive, wie IT Transformationen erfolgreich werden durch das differenzierte Abholen der Menschen - in einer neuen Folge von Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst.Wir sind gespannt: Was ist eure Sicht auf die Dinge? Über Ulrich Irnich (LinkedIn): Ulrich Irnich ist seit Mai 2020
Agilität im regulierten Bereich
Agilität im regulierten Bereich – und warum Change Management eine Schlüsselrolle dabei spielt.Tobias Günthör (CIO bei STADA) teilt seine Erfahrungen zu diesem Thema mit René Esteban (Gründer und CEO von FocusFirst) in einer weiteren Episode von Transformation Leaders – den Podcast von und für Führungskräfte.Manche denken, dass Agilität und strenge Regulierungen z.B. im Life Sciences Bereich nicht zusammenpassen. Doch die Realität sieht anders aus.Tatsächlich ist es möglich, die digitalen Chance
Über 70% erfolgreicher Transformationen hängen vom menschlichen Faktor ab
Über 70% erfolgreicher Transformationen hängen vom menschlichen Faktor abDigitale Transformation in der Transport- und Logistikbranche: Insights von Arlene Bühler, CIO & CDO bei der DB Cargo AG, moderiert von René Esteban (CEO, Founder der Change-Beratung FocusFirst)Viele glauben, dass digitale Transformation ausschließlich Technologie betrifft. In Wahrheit geht es jedoch darum, Denkweisen zu verändern und Menschen zu befähigen, Veränderungen anzunehmen.Tatsächlich hängt der Erfolg der digitalen
Die Zukunft der Förderbanken
Die Zukunft der Förderbanken – Einblicke mit Katrin Leonhardt, Vorstandsvorsitzende der Sächsischen AufbaubankIn dieser spannenden Podcast-Episode spricht René Esteban, Gründer und CEO der Transformations- und Change Management Beratung FocusFirst, mit Katrin Leonhardt, einer erfahrenen Führungskraft in der Bankenbranche und Vorstandsvorsitzenden der Sächsischen Aufbaubank. Erfahren Sie, wie sie die Transformation zu einer der besten Förderbanken vorantreibt und welchen Herausforderungen sie sic
The role of leadership development in global companies.
The role of leadership development in global companies.The role of leadership development in global companies - insights with Virginia Bastian, Global Head of Talent & Development, Suitability at Deutsche Bank.In this exciting podcast episode, René Esteban, founder and CEO of the transformation and change management consultancy FocusFirst, talks to Virginia, an experienced leader in HR of global companies. Find out how the development of leaders contributes to the success and competitiveness of
Why purpose and culture accelerate transformations
Why having a purpose and defined culture can accelerate transformations.David Jeans (Senior Advisor to Business Leaders, and former top executive at Merck KGaA) is a guest on the Transformation Leaders Podcast hosted by René Esteban (Founder, CEO of FocusFirst). Both talk about why having a clear purpose and a defined culture can accelerate transformations.About David Jeans (LinkedIn): A Southern African native, who is currently residing in the UK. He boasts over 30 years of experience in leader
Creating a culture of inclusivity and diversity
Creating a culture of inclusivity and diversityDr. Virginia Bastian (Global Head of Talent & Development, Suitability at Deutsche Bank) is a guest on the Transformation Leaders Podcast hosted by René Esteban (Founder, CEO of FocusFirst). Both talk about how leaders can create a culture of inclusivity and diversity within their team or organization, and effectively address issues of discrimination or bias if they arise.About Dr. Virginia Bastian (LinkedIn): Virginia has worked across different in
Leading tomorrow – what does it take for future leaders to succeed
Leading tomorrow – what does it take for future leaders to succeed? Dr. Virginia Bastian (Global Head of Talent & Development, Suitability at Deutsche Bank) and Klaus Bischoff (former EVP at DAX40, Merck KGaA, Darmstadt, Germany) talk about it in a new special edition of Transformation Leaders, the podcast of René Esteban (Founder, CEO of FocusFirst).Über Dr. Virginia Bastian (LinkedIn): Virginia has worked across different industries as a consultant, held various managerial roles at Nestlé, and
Wie identifiziert und involviert man Key Stakeholders bei einer Transformation.
Wie identifiziert und involviert man Key Stakeholders bei einer Transformation - Darüber sprechen Gülay Stelzmüllner (CIO bei Allianz Technology) und René Esteban (Founder, CEO von FocusFirst) in einer weiteren Folge von Transformations Leader. Ein Punkt kann bereits jetzt schon geteilt werden: Der Sponsor spielt eine kritische Rolle.Über Gülay Stelzmüllner (LinkedIn): Gülay Stelzmüllner ist CIO der Allianz Technology. Mit ihrem Hauptsitz in München und mehr als 12.000 Mitarbeitern auf der ganze
10 Tipps for successful transformations from a former banking executive.
10 Tipps for successful transformations – Katherine Starks (former Branch Manager of Bank of New York Mellon & Executive Coach) shares her view in another episode of Transformations Leader, hosted and moderated by René Esteban (Founder, CEO of FocusFirst).Here are Katherine’s 10 Tipps:Set Big goals and decide what you are willing to do to achieve them.Communicate really well.Be brave and courageous.Learning and growth mindset.Build and maintain networks.Do your job really well.Look after yoursel
Sustainability-Transformation beschleunigen als CIO und Mensch. Dirk Ramhorst (CIO bei Evonik Industries AG) im Gespräch mit René Esteban
Sustainability-Transformation beschleunigen als CIO und Mensch.Dirk Ramhorst (CIO bei Evonik Industries AG) und René Esteban (Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®) sprechen darüber in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Die Initiative der CIOs darf beim Thema Sustainability-Transformation nicht an den Unternehmensgrenzen halt machen. Wie es gelingt, dass das Unternehmen an eine möglichst präzise Einschätzung des CO2-Fußabdrucks kommt und was wir persö
Klaus Bischoff on Leadership: How to deal with Machiavellian leaders or persons.
How to deal with Machiavellian leaders or persons? This is the topic in the latest podcast episode of Transformation Leaders. Klaus Bischoff (former EVP at DAX40, Merck KGaA, Darmstadt, Germany) shares his view on that special personality style, it’s characteristics, and how to best deal with them.Weiterführende Links zur Podcast-Episode Powered by: FocusFirst - Management-Boutique Beratung für Transformation & ChangeLinkedin Profil: Klaus R. Bischoff (Interview Gast)LinkedIn Profil: René Esteba
Einführung einer globalen Marken-Plattform am Beispiel eines globalen Automobil-Herstellers (former Head Digital Marketing bei Opel Vauxhall) im Gespräch mit René Esteban von FocusFirst
Einführung einer globalen Marken-Plattform am Beispiel eines globalen Automobil-Herstellers.Wie gelingt die Einführung einer globalen Marken-Plattform: Sandra Cameron (former Head Digital Marketing bei Opel Vauxhall) spricht darüber mit René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® in einer neuen Podcast-Folge von TransformationLeaders. Eins sei bereits vorweggenommen: Die Antwort auf diese Frage lautet nicht immer und zwangsläufig: “Agil”.Weiterführende Links zur Podc
Winterpause
Weiterführende Links zur Podcast-Episode LinkedIn Profil: René Esteban (Gastgeber von Transformation Leaders) Powered by: FocusFirst - Management-Boutique Beratung für Transformation & Change
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Klaus Bischoff on Leadership: Tough times - how to lead a crisis.
Klaus Bischoff on Leadership: Tough times - how to lead a crisis.In this podcast episode of Transformation Leaders, Klaus Bischoff (former EVP at DAX40, Merck KGaA, Darmstadt, Germany) Bischoff shares his view on leading teams through tough times. In the end, he sees three key elements that come to play (1) How you interact with yourself during a crisis, (2) How you interact with your team & stakeholders, and (3) what kind of communication can help to lead out of the crisis and through the trans
Loyalität – Welche Führungsansätze helfen ein Team aus Mitarbeitern zu Miterreichern zu schaffen. Alexander Barion (Marketingleiter Central Europe bei Fidelity) im Gespräch mit René Esteban
Loyalität – Welche Führungsansätze helfen ein Team aus Mitarbeitern zu Miterreichern zu schaffenWie schaffe ich es als Führungskraft, dass der MS Teams Hintergrund nicht der einzige Differentiatior eines Jobs bleibt. Alexander Barion (Marketingleiter Central Europe bei Fidelity) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen darüber in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Alles, was wir beruflich machen, ist auch Teil unserer Lebenszei
Reinventing Organizations mal anders: Wie die Deutsche Telekom das Thema New Ways of Working angeht. Oliver Herrmann (SVP & Tribe Lead New Ways of Working bei Deutsche Telekom) im Gespräch mit René Esteban
Reinventing Organizations mal anders: Wie die Deutsche Telekom das Thema New Ways of Working angehtOliver Herrmann (SVP & Tribe Lead New Ways of Working bei Deutsche Telekom) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen über dieses Thema in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Es braucht nicht immer eine Top-down Ansage, um Wandel zu betreiben. Was es braucht, ist das Vertrauen in jeden einzelnen, eine transparente Kommunikation und
Klaus Bischoff on Leadership: What makes a leader – 14 traits, characteristics, and responsibilities any leader should know and make use of.
Klaus Bischoff on Leadership: What makes a leader – 14 traits, characteristics, and responsibilities any leader should know and make use of. Due to the big demand, we have started a special edition in English with Klaus Bischoff on Leadership. In this podcast episode of Transformation Leaders, Klaus (former EVP at DAX40 Merck KGaA, Darmstadt, Germany) will share his personal view on what makes a leader.
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Nimm dir Zeit, um zu beschleunigen. Wie purpose-orientierte Führung half ein 5 Mrd.€ Unternehmen zu transformieren. Marcus Hartmann (Chief Data Officer bei PwC) im Gespräch mit René Esteban
Nimm dir Zeit, um zu beschleunigen. Wie purpose-orientierte Führung half ein 5 Mrd.€ Unternehmen zu transformieren. Marcus Hartmann (Chief Data Officer bei PwC) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst® sprechen darüber in einer neuen Podcast-Folge von Transformation Leaders. Denn: Große Transformationen haben zeitgleich einen großen Erwartungszoo bei Sponsoren und Belegschaft. Wie dieser Spagat durch Purpose, Kommunikation und Geduld erreicht wurde bei der ProS
Die Macht des Wortes – wie Kommunikation hilft einen globalen Konzern zum IoT Leader zu transformieren. Hanna Hennig (CIO beim der Siemens AG) im Gespräch mit René Esteban
Die Macht des Wortes – wie Kommunikation hilft einen globalen Konzern zum IoT Leader zu transformieren175 Jahre wird der Siemens Konzern morgen. Eine Transformation dort auszurufen, zu strukturieren und die Menschen dafür zu begeistern ist eine Disziplin für sich. Es steigt und fällt mit der Macht der Worte. Wie das der Konzern mit 300.000 Mitarbeitenden angeht, welche Formate funktionieren und was darüber hinaus noch hilft sich zum IoT Leader zu transformieren, darüber sprechen Hanna Hennig (C
Wie sich das E-Business bei Continental transformiert - Von Silo-Denken zur ganzheitlichen Erfahrung für Kunden. Henryk Börngen (Global Head of Marketing und Leiter Digital Transformation bei Continental AG, Automotive) im Gespräch mit René Esteban
Wie sich das E-Business bei Continental transformiert - Von Silo-Denken zur ganzheitlichen Erfahrung für KundenE-Business ist wie ein Spiegel der internen Organisationen – transparent zum Kunden hin dargestellt. Sieht es intern komplex aus, spiegelt das auch nach außen. Mit diesem Thema haben die meisten Unternehmen zu kämpfen, wollen sie doch eine ganzheitliche Erfahrung für ihre Kunden erreichen– über alle Touchpoints hinaus. Genau in dieser Transformation befindet sich auch die Continental AG
Kai Jacob (Partner bei KPMG Law, Gründer und Vorstand Liquid Legal Institute) im Gespräch mit René Esteban
Wie man eine 5-Jahres Transformation global meistertAbraham Lincoln soll mal auf die Frage: “Wenn Sie 5 Stunden Zeit haben einen Baum zu fällen, was würden Sie tun?“ folgendes geantwortet haben: „Ich würde 4 Stunden die Säge schleifen“. Genau dieses Bild kommt einem in den Sinn, sobald diese Podcast Episode angehört wird. Kai Jacob (Partner bei KPMG Law, Gründer und Vorstand Liquid Legal Institute) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Expert
Authentic Leadership – wie mit authentischer Führung große Transformationen beschleunigt werden können. Klaus-Reinhard Bischoff (former Executive Vice President beim DAX40 Merck KGaA) im Gespräch mit René Esteban
Authentic LeadershipDie Leitung von Transformationen ist komplex. Unsicherheit, Emotionen, Widerstände sind an der Tagesordnung. Allerdings können diese Emotionen besser gesteuert werden, sobald man als Transformationsleiter authentisch führt. Wie diese authentische Führung funktionieren kann, welche Prinzipien und Methoden dabei helfen, darüber sprechen Klaus-Reinhard Bischoff (former Executive Vice President beim DAX40 Merck KGaA) und René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung
Anna Kopp (Microsoft IT Director Germany (CIO/CDO) und Regional Office Lead Munich HQ) im Gespräch mit René Esteban
Team-Spirit trotz und wegen Remote-Working Microsoft ist bereits einige Jahre auf der Lernkurve des Remote-Workings – weit vor Corona. Als großer Konzern hat Microsoft dabei, wie jedes andere Unternehmen, die gleichen Themen durchlebt: Wie eine Unternehmenskultur gelebt werden kann trotz und wegen Remote-Working. Anna Kopp (IT Director Germany (CIO/CDO) and Regional Office Lead Munich HQ bei Microsoft) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Ex
Susanne Ratzenberger (SVP Transformation bei der E.ON Energie Deutschland GmbH) im Gespräch mit René Esteban
Das Formen einer neuen Kultur und eines neuen MindsetsSobald zwei Teams aus unterschiedlichen Unternehmen zusammenkommen, ist das Kultur-Thema nicht fern. Nur, wie erschaffe ich eine neue Kultur aus eben diesen zwei bestehenden Kulturen, nutze das Beste aus diesen, um am Ende eine lernende Organisation zu schaffen? Susanne Ratzenberger (SVP Transformation bei der E.ON Energie Deutschland GmbH) bespricht das im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten
Bernd Preuschoff (Group CDO bei der uvex Group) im Gespräch mit René Esteban
Tanzend durch die Transformation Bernd Preuschoff (Group CDO bei der uvex Group) und ehemaliger Profi-Tänzer im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer und CEO der Transformations-Experten Beratung FocusFirst. Bernd erklärt welche anschaulichen Parallelen das Tanzen mit Führung zu tun hat, wie wir unsere Balance behalten, und wir durch offene Kommunikation weiterkommen, als so mancher glauben mag.
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Alisha Andert (Vorstandsvorsitzende des Legal Tech Verbands) im Gespräch mit René Esteban
Die Transformation des RechtsmarktesDieses Mal geht es nicht um FinTech, sondern um LegalTech und tiefe Einblicke wie schnell sich der Rechtsmarkt entwickelt – und damit die Justiz abhängt. Alisha Andert (Vorstandsvorsitzende des Legal Tech Verband Deutschland) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Wie Deutschland im Vergleich mit anderen Ländern steht, was das alles mit einem Staudamm und Bahnhöfen zu tun hat –
Thomas Birr (Chief Strategy & Innovation Officer bei der E.ON SE) im Gespräch mit René Esteban
Wie Innovation die Transformation beschleunigen kannThomas Birr (Chief Strategy & Innovation Officer, E.ON SE) zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Founder & CEO der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. In dieser Folge geht es um die Frage, warum Innovation wichtig, ja gar essenziell ist, um eine Unternehmens-Transformation zu beschleunigen. Was können Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer und Organisationsleiter konkret tun, um Innovation zu fördern. Auch, u
Lara Flemming (SVP Corporate Communications & Marketing bei EOS Group) im Gespräch mit René Esteban
Transformation einer Kommunikations- und MarketingabteilungVon Hierarchischen Strukturen zu Netzwerk-orientierten, selbstgeführtem Zusammenarbeiten. Wie so etwas möglich ist, welche Fallstricke auf diesem Weg zu beachten sind und was sich als konkrete Beschleuniger erwiesen haben, das berichtet Lara Flemming (SVP Corporate Communications & Marketing bei EOS Group) im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®.
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Carolin Adler (ehemalige Leiterin tesa Unternehmenskommunikation, Consultant&Coach) im Gespräch mit René Esteban
Transformations- & Change Beratung inhouse oder extern?Intern oder Extern – Genau darum geht es in dieser Folge. Carolin Adler (ehemalige Leiterin tesa Unternehmenskommunikation, sowie ehemalige Verantwortliche für den Aufbau Change & Transformation beim Maschinen-,Software-, Digital Anbieter Körber AG) bespricht das mit René Esteban, Gründer der Transformations-Experten Beratung FocusFirst®. Denn wenn ein Unternehmen oder eine Organisation sich transformiert und weiterentwickelt, kommt oft als
Achim Berg (BITKOM Präsident & Operations Partner bei General Atlantic) im Gespräch mit René Esteban
Digitale Transformation beschleunigenDiesmal allerdings nicht nur für ein Unternehmen, sondern für ganz Deutschland. Achim Berg (BITKOM Präsident und Operations Partner bei General Atlantic) ist zu Gast im Transformation Leaders Podcast von René Esteban, Gründer der Transformations-Experten #Beratung FocusFirst®. In dieser Folge geht es nicht nur um die volkswirtschaftliche, politische Perspektive zum Thema Digital Transformation in Deutschland, sondern auch darum was jeder einzelne Transformati
Teil 2/2: Jens-Michael Peters (CEO Eprimo) im Gespräch mit René
Paradebeispiel einer Transformation (2/2)Im zweiten Teil nehmen uns Jens Michael Peters, CEO von eprimo und René Esteban heute mit auf die Reise zu weiteren Feldern einer nachhaltigen Transformation. Es geht um Agilität & Ownership für 12 Wochen – um die Ressourcen dort zu sammeln, wo sie am meisten Sinn machen. Dafür braucht es Strukturen. Wie man die schafft, was das mit Konzepten wie „OKR“ und „lean“ zu tun hat und wie dies alles – nachhaltig - zur gelebten Kultur wird - das sind die Themen d
Teil 1/2: Jens-Michael Peters (CEO Eprimo) im Gespräch mit René
Paradebeispiel einer Transformation (1/2)Ein außergewöhnliches Interview, das wir auf zwei Teile erweitern durften: Jens Michael Peters ist CEO von eprimo. Es sind die richtig großen Themen, die er uns mitgebracht hat. Veränderungen in unserem Umfeld wirken auf unsere Organisationen. Anzahl und Frequenz disruptiver Ereignisse nehmen zu, Corona, Energiekrise, nun der Krieg in der Ukraine. Aber wie stellen wir uns mit unseren Unternehmen darauf ein, Was sind die Faktoren, auf die es bei der Transf
Roger Strathausen (Co-Founder von Liquid Legal Institute e.V.) im Gespräch mit René Esteban
Die Transformation von LegalViel hat sich bewegt in den letzten Jahren im Bereich Legal. Sei es bei Legal Inhouse Bereichen oder gar Law Firms. Neue Businessbereiche haben sich aufgetan, Arbeitsweisen haben sich geändert, die Geschwindigkeit hat angezogen. Nur was sind die Trends und die größten Roadblocks auf den Weg die Rechtsabteilung der Zukunft zu gestalten? Das bespricht René Esteban, Gründer der Transformations-Beratung FocusFirst® mit Roger Strathausen, Transformation-Leader, Co-Founder
Reorganisation: Wie gehe ich am besten vor?
Reorganisation: Wie gehe ich am besten vor?Umstrukturierungen und Reorganisationen sind immer emotional. Wenn auch nur gering für dich als Leiter der Reorganisation sind sie doch umso emotionaler für das Team. Wie schaffe ich es, dass Talente dabeibleiben, die Emotionen nicht hochkochen und es so menschlich wie möglich strukturiert wird? Mit dem „Balkon-Blick“, dem Schulterschluss mit Personalabteilung/Betriebsrat und einer absolut diszipliniert verfolgten Kommunikationsstrategie: Wie diese auss
Transformations-Mandat erhalten – wie starte ich am besten?
Transformations-Mandat erhalten – wie starte ich am besten? Herzlichen Glückwunsch erstmal zu deinem Mandat. Transformations-Leiter*in zu sein ist der logische Schritt für eine wunderbare Karriere – sobald die Transformation erfolgreich ist. Und genau darum geht es in dieser Folge: Du hast nun das Mandat erhalten eine Transformation zu leiten. Nur wie startest du? Die Erwartungen sind groß an Dich und an Dich selbst. In drei aufeinander bauenden Schritten erklärt René Esteban, Gründer der Transf
Hartmut König (CTO Central Europe bei Adobe) im Gespräch mit René Esteban
What’s next, Adobe?Adobe Produkte kennt und nutzt vermutlich jeder Mensch, der mit einem Computer arbeitet. Die Produkte sind weltweit im Einsatz, in vermutlich jedem Haushalt, jedem Unternehmen. Also: wie und was kann man hier noch optimieren? Von Hartmut König, Chief Technology Officer Central Europe bei Adobe erfahren wir, wie man den hidden Champion zum Pionier der Digitalisierung entwickelt. Wenn Sie sich schon einmal gefragt haben, wie die Transformation des globalen Vertriebsmodells funkt
Andreas Föller (Managing Director der comites GmbH) im Gespräch mit René Esteban
Trotz Widerstand und Pessimismus: wie man ein Unternehmen neu ausrichtetEine schwierige Phase in einem mittelgroßen Unternehmen – sie hält an und so langsam bröckelt der Glauben der Mitarbeiter, der Führungskräfte, sogar des Aufsichtsrates. Doch einer ist überzeugt, dass es funktionieren wird und strahlt es auch aus. Wer? Wie geht es weiter? Das verrät @Andreas Föller, Managing Director der comites GmbH unserem Gründer @René Esteban. Wie man Glaubwürdigkeit erfährt, was sie ausmacht und wie man
André Stebens (CEO of the management consultancy Cassini Consulting AG) in conversation with René Esteban
Veränderungen gestaltenVeränderungen werden sich in Zukunft immer weiter beschleunigen. Für Unternehmen und Organisationen bedeutet das, dass sie sich darauf einstellen müssen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben“, sagt André Stebens, CEO der Unternehmensberatung Cassini Consulting AG, in unserer Reihe Transformation Leaders. Das Ziel der Technologie- und Managementberatung ist es, den digitalen Wandel zu gestalten. Sie begleitet Unternehmen und die öffentliche Verwaltung in Deutschland auf de
Nina Stoeckel ( Legal & Compliance Operations bei Merck KGaA) im Gespräch mit René Esteban
Sportlicher Code of ConductEinen Code of Conduct für einen DAX40 Konzern ausrollen und lebendig machen – welche Gedanken hätten Sie dabei? Nina Stoeckel, Senior Director Legal and Compliance Operations bei Merck KGaA wollte überzeugen, motivieren und inspirieren. Erscheint sportlich bei einem Thema wie Compliance? Ja, Beschleunigung dieser Transformation ist hier das Stichwort. Wie Nina es gemeinsam mit ihrem Team geschafft hat, dass der erarbeitete Code of Conduct nun zu den besten drei aller D
Teil 7 : Produktivität – Auf welche Systeme & Prozesse fokussieren, um das Ziel zu erreichen
Produktivität – Auf welche Systeme & Prozesse fokussieren, um das Ziel zu erreichenDas ist der schwierigste Teil. Einem Kurs bis zum Erfolg zu folgen, erfordert Fokus und Disziplin. Wie können Sie sich besser fokussieren und auch Ihrem Team dazu verhelfen? Wenn Menschen sich stark konzentrieren, geraten sie in einen Flow-Zustand. Flow ist ein Zustand höchster Konzentration und völliger Versenkung in eine Tätigkeit. Und dieser Zustand liegt genau zwischen Langeweile und Stress. Niemals gleichmäßi
Teil 6 : Strategie - Proper prior planning prevents poor performance
Strategie - Proper prior planning prevents poor performanceJede größere Initiative erfordert eine solide Strategie. Der Begriff "Strategie" klingt manchmal größer als er ist. Ja, sie ist absolut wichtig - doch die besten Strategien können auf einem Taschentuch beschrieben werden, nicht auf 100 PowerPoint-Folien. Viele Führungskräfte von Transformationsprojekten haben entweder eine zu komplexe Strategie, die niemand versteht, oder überhaupt keine. Beide Situationen führen zu demselben Ergebnis: W
Teil 5 : Mindset & kongruentes Verhalten - Wie Kultur das Ergebnis beeinflusst
Mindset & kongruentes Verhalten - Wie Kultur das Ergebnis beeinflusstDas Mindset liefert die Energie, die Ihre Transformation vorantreibt. Mit der richtigen Denkweise können Sie fast alles bewegen. Ein Blick auf die geschichtsträchtigsten Momente der Menschheit zeigt, dass es immer eine bestimmte Geisteshaltung gab. Eine Wachstumsmentalität. Das Thema ist seit einigen Jahren in aller Munde. Das ist schön. Gleichzeitig erscheint das Thema für viele Führungskräfte noch abstrakt. Werden wir von ein
Teil 4: Kommunikation - Wie begeistere ich Stakeholder für meinen Change?
Kommunikation - Wie begeistere ich Stakeholder für meinen Change?Jedes Projekt und jede Veränderung braucht eine Daseinsberechtigung. Viele Führungskräfte würden, rückblickend, die Kommunikation ihrer Projekte verbessern wollen. Wir haben gelernt, mit Ergebnissen zu glänzen. „Taten statt Worte“ ist oftmals die Devise, denn zu viele Worte und Ankündigungen werden von uns als vorschnell wahrgenommen. René Esteban erklärt in dieser Folge anschaulich: "Welche Kommunikation brauchen wir bis wann mit
Teil 3 : Menschen & Fähigkeiten - Wen und was brauche ich?
Menschen & Fähigkeiten - Wen und was brauche ich?Welche Personen und Fähigkeiten sind erforderlich, um eine Allianz für mein Projekt aufzubauen? Das ist eine essentielle Frage, die Sie sich stellen sollten. Und es hängt natürlich immer davon ab, was Sie in welchem Umfeld erreichen wollen. Ein Investmentbanking-Unternehmen benötigt andere Menschen und Fähigkeiten als eine NGO. Welche Menschen und Fähigkeiten brauchen Sie? Wie bewerte und dokumentiere ich Fähigkeiten von Menschen? Was bedeutet „ma
Teil 2: Das OneGoal - Womit alles fällt und steigt
Das OneGoal® - womit alles fällt und steigtEs ist so eindeutig, wie es wichtig ist: Ohne Ziel kann man nicht ankommen. Der OneGoal® Ansatz gibt dieser wichtigen Erkenntnis einen Rahmen, um dort Fokus und Zeit zu investieren, worum es wirklich geht. Klarheit über den eigenen Wertbeitrag, Überprüfung des Ziels und der IKEA Effekt. Aus Krisen wird eine Transformation. Unsere Kunden werden oft berufen, weil sie Krisen managen können. Raus aus der Krise, den Ball erstmal weg schlagen? Was, wenn wir g
Teil 1: Überblick "Das 1+5 Transformational Change Model" mit René Esteban
Überblick "Das 1+5 Transformational Change Model"Wie beschleunige ich Projekte und ganze Transformationen? Klarheit bieten, inspirieren und das Team abholen – so meistern wir Transformationen. Bist Du bereit für die Formel, die alles verändern wird? Die gibt es natürlich nicht. Denn jedes Projekt oder jede Transformation ist anders. Es hängt von dem Land und seiner Kultur ab, in dem Dein Unternehmen angesiedelt ist; von der DNA des Unternehmens, in dem Du arbeitest; von der Abteilung, in der Du
Anna von Godin (Leiterin E-Sales bei dem Bonner Konzern) im Gespräch mit René Esteban
Schneller als die Hierarchie erlaubt Agile Arbeitsweisen stehen mittlerweile bei nahezu sämtlichen großen Unternehmen ganz oben auf der Liste der zu erreichenden Ziele. Bei der Umsetzung teilen sich die Konzerne dann in zwei Lager: Die einen glauben, Agilität sei einfach ein neues Managementsystem, das man mal eben einführt und damit hat sich die Sache. Klappte bei OKRs ja auch gut. Die anderen dagegen haben begriffen, dass das so nicht funktionieren kann, weil agiles Arbeiten einen tiefgreifend
Maren Schmitz (Partnerin bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) im Gespräch mit René Esteban
Houston, prepare for liftoff!Bei einer großen Transformation ist die Zusammensetzung des Kernteams mindestens so erfolgsentscheidend wie die Eignung des Transformationsleiters oder der -leiterin. Ein überschaubarer Kreis mit klarem Fokus macht hier den Unterschied. Trotzdem wird in vielen Konzernen lieber nach dem Muster verfahren, möglichst viele Leute aus sämtlichen betroffenen Bereichen einzubinden – und sei es nur für jeweils zwei Stunden pro Woche, weil ihnen mehr am Ende nicht genehmig
Christian Wehner (Senior Director Innovation Strategy bei SAP Customer Experience) im Gespräch mit René Esteban
Sag' mir nicht, Du seist lustig - bring' mich zum Lachen!Die zunehmende Digitalisierung sorgt für einen sprunghaften Anstieg von Transparenz. Aber heißt mehr Klarheit zugleich mehr Überschaubarkeit? Was folgt, wenn der Wettbewerb des Wissens abnimmt? Mögliche Antworten darauf verrät uns Christian Wehner, Senior Director Innovation Strategy bei SAP Customer Experience. Er ist gefragter Keynote-Sprecher zum Thema „Innovation und Kreativität“. Sein berufliches Schaffen ist geprägt von „Love Brands“
Thomas Mickeleit (ehemals Kommunikationsleiter bei Microsoft Deutschland) im Gespräch mit René Esteban
Einmal alles neu laden, bitte!Wollte sich früher ein Unternehmen neu aufstellen, so brachte es neue Produkte auf den Markt, veränderte sein Geschäftsmodell oder verpasste seiner Marke gleich eine Komplettrenovierung. Heute weiß man an der Spitze großer Organisationen, dass dies alles richtig und wichtig, aber nicht der Kern ist. Der größte Hebel für einen Neustart ist vielmehr ein verändertes Mindset. Erst wenn sich eine signifikante Anzahl an Führungskräften und Mitarbeitern eines Unternehmens
Hans-Martin Hellebrand (Vorstand bei badenova) im Gespräch mit René Esteban
Bevor das letzte Naturwunder verschwindet Gibt es so etwas wie Transformationen aus Leidenschaft? Sagen wir es so: Sobald ein Transformationsleiter persönlich für eine Sache brennt, wird es spannend. Wer eine starke emotionale Verbindung zum Ziel hat, der zweifelt nicht an dessen Erreichbarkeit. Hans-Martin Hellebrand arbeitete als einer der Geschäftsführer bei eprimo mit ganzer Leidenschaft darauf hin, den Stromanbieter von einem klassischen Preisbrecher mit aggressiver Vertriebsstrategie zu ei
Sven Streit (Digital Head der Group Function EQ bei Merck) im Gespräch mit René Esteban
Maschinen schauen kein NetflixBeim Stichwort Digitalisierung denken viele Unternehmen als Erstes an neue Technologien, die ihnen helfen, produktiver und kreativer zu werden. Mindestens ebenso wichtig für das digitale Zeitalter ist jedoch das passende Mindset der Mitarbeitenden sowie das kongruente Verhalten dazu. Auf der abstrakten Ebene haben die meisten großen Unternehmen dies schon erkannt. Doch wie füllen sie das viel zitierte „Digital Mindset“ mit Leben? Was motiviert die breite Mitarbeiter
Axel Löber (Senior Vice President Global Brand & Marketing bei E.ON) im Gespräch mit René Esteban
Mehr als nur ein paar bunte Buchstaben Die Logos von VW und BMW sind jetzt zweidimensional. Schon gemerkt? Nein? Macht nichts. Große Unternehmen schrauben immer mal wieder an ihrer Marke. Doch am Markenauftritt insgesamt ändert sich dadurch nur wenig. Anders im Fall von Merck, das vor seiner Neupositionierung hauptsächlich als ältestes Pharma- und Chemieunternehmen der Welt bekannt war. Der Markenname blieb, sonst wandelte sich der Außenauftritt radikal. Seriöses Dunkelblau wich knallbunten Farb
Isabel De Paoli (former Chief Strategy Officer bei Merck) im Gespräch mit René Esteban
Die Tür geht auf und da ist die Zukunft Radikale Transformationen kommen wesentlich seltener vor als iterative. Noch rarer sind radikale Transformationen, die strategisch perfekt ausgearbeitet sind und am Ende auch noch gut funktionieren. Eine solche Erfolgsgeschichte erlebte das deutsche DAX-30-Unternehmen Merck. Es ging hier um nicht weniger als eine vollständige Neupositionierung: weg vom bekannten Pharma- und Chemie-Hersteller, hin zu einem Forschungs- und Technologiekonzern mit breitem, abe
Nils Stamm (Chief Digital Officer bei Telekom Deutschland GmbH) im Gespräch mit René Esteban
Sich beinahe zu früh selbst gefeiertKann ein Elefant wie die Telekom – die noch die DNA eines Postministeriums enthält – sich so agil neu organisieren wie ein Unternehmen, das vor Kurzem noch ein Start-up war? Kann man in ehemaligen Bonner Amtsstuben so werden wie Spotify? Man kann nicht bloß, sondern ist bereits weit auf diesem Weg: Die Mitarbeitenden der Telekom haben sich in „Squads“ und „Tribes“ jetzt ganz auf digitale Berührungspunkte zum Kunden ausgerichtet. Eine organisationale Transforma
Byung-Hun Park (Vice President Corporate Communications bei Viessmann) im Gespräch mit René Esteban
Innovationskraft von unten angeheiztSo innovativ sein, um auch in Zukunft relevant zu bleiben – welches traditionsreiche Unternehmen wünscht sich das nicht? Ob dies gelingt, steht und fällt mit dem Mindset der Mitarbeiterschaft, in einem Wort: der Kultur. Eine neue Kultur lässt sich nicht in drei Monaten erschaffen. Wer aber schon seit Jahren an seiner Kultur arbeitet, der kann heute die Früchte in Form beschleunigter Transformationen ernten. So wie das Familienunternehmen Viessmann mit seinen w
Virginia Bastian (former HR Group Director bei Nestlé Deutschland AG) im Gespräch mit René Esteban
Kann jemand eine digitale Transformation zum Erfolg führen, der keine Ahnung von digitaler Technologie hat? Vielleicht noch nicht einmal eine Affinität zu Computern? Die Antwort ist ein klares Ja. Mehr noch: Oft sind die besseren Transformationsleiter sogar diejenigen, die selbst keine Spezialisten sind – dafür aber in der Lage, ein Siegerteam aus passenden Experten zusammenzustellen, es auf ein Ziel auszurichten und über lange Zeit hinweg zu motivieren. Virginia Bastian krempelte für Nestlé in
Gerhard Schmitz (Head of GF Global Business Services bei LANXESS) im Gespräch mit René Esteban
Lieber morgen zwei Euro als heute einen Die Administration ist zu teuer? Kein Problem, da schafft man sich einfach Global Business Services an. Eines der Beratungshäuser mit den weltbekannten Namen ist dabei gern behilflich. Danach ist die Reisekostenstelle in Cluj‑Napoca angesiedelt, und die Software-Updates werden aus Bangalore aufgespielt. Viele altgediente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter studieren dann zwar Stellenangebote, aber der Rest ist glücklich und der Vorstand freut sich über all da
Andreas Sourisseaux (Geschäftsführer von Sourisseaux Partners) im Gespräch mit René Esteban
Was Sterneköche von Kalorienzählern unterscheidetZum Erfolg von Transformationen in großen Unternehmen tragen viele Faktoren bei. Gibt es darunter einen wichtigsten Punkt, ein einzelnes erfolgskritischstes Moment? Ja, sagt Andreas Sourisseaux: Es ist das Leadership-Team. Wie Senior Leader denken, fühlen und handeln, entscheidet über den Erfolg von Transformationen. Der promovierte Psychologe weiß, wovon er hier spricht: Seit 25 Jahren unterstützt seine Firma Sourisseaux Partners ihre Mandanten i